Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
16
result(s) for
"إدريس، وائل محمد صبحي مؤلف"
Sort by:
دراسات في الاستراتيجية وبطاقة التقييم المتوازن = Reading in strategy & balanced scorecard
يعتبر الأداء من المرتكزات الأساسية لوجود المؤسسات ورغم أن الأداء يمثل الفرض الضمني أو الصريح لأغلب عمليات المؤسسات إلا أنه كان ولا يزال يعتريه التطور والتغيير كمفهوم أساسي ومهم، فالجميع يبحث عن الارتقاء بالأداء من خلال تطوير معايير ومقاييس أكثر دقة وشمولية، حيث أن التحديات المعاصرة للمؤسسات تتطلب إدارة متكاملة للأداء تتضمن توجهات وطرق وأساليب وآليات تعطي الإمكانية لمعرفة أكثر عمقا لتحديد واقع المؤسسة الحالية وتوجهاتها المستقبلية وعليه زادت الحاجة والضغوط لبلورة الاهتمام بمضامين الإدارة الاستراتيجية في قياس الأداء من خلال الاعتماد على إطار ملائم لقياس الأداء من منظور استراتيجي يساعد إدارة المؤسسات على توحيد ومحاذاة جميع مبادراتها وأنشطتها ومشاريعها مع الأولويات الاستراتيجية، فالمحاذاة تعني تحقيق التقارب في الغايات إذ أن كل جزء من سلسلة قيم المنظمة تعمل على تحقيق نفس الغرض وفي الشكل أو الصيغة المثالية لمصطلح المحاذاة نجد أن جميع العاملين في المؤسسات الرائدة يوحدون قيمهم وأهدافهم مع قيم وأهداف مؤسساتهم. إن المؤسسات المعاصرة ترى أن السيطرة والرقابة على الأحداث والتحكم بالنتائج يتطلب منها القيام بالعديد من النشاطات، فهي ترى الأحداث بالعديد من الرؤى ومن هنا جاء هذا الكتاب ليؤطر الأداء بمنظور استراتيجي ويوفر خطة عمل دقيقة للمؤسسات التي تروم تحقيق التميز والتفوق في أعمالها.
Book
الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي : منهج معاصر
كان الأساس المنطقي لكتابة هذا الكتاب قد نبع من خبرة المؤلفين الناجمة عن تقديم العديد من الدورات التدريبية والإستشارات الإدارية في مجال الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ومن أجل تحقيق الأهداف التي صمم لأجلها الكتاب كان لابد من جعل هيكلة الكتاب في تسعة فصول : عقد الأول للتعرف على ماهية التخطيط الاستراتيجي بمفرداته.
Book
استراتيجية الأعمال : (مدخل تطبيقي)
يهدف هذا الكتاب الى مساعدة قادة المنظمات في اتخاذ الخطوات التي من نشأتها البدء بعملية الإدارة الاستراتيجية ؛ لأن الإدارة الإستراتيجية عملية تكرارية تعتريها صبغة \" البعثرة\" الى درجة أنها تقتضي توفر العمل الجاد من قبل معظم الأفراد في المنظمة بهدف الارتقاء بها نحو المستقبل يعمل هذا الكتاب على توفر جانب الإرشاد حول العمليات التي تؤلف الإدارة الاستراتجية والتي تتمثل بالتخطيط المسبق (التهيئة لعمليات التخطيط)، والتخطيط الاستراتيجي، والنشر، والتنفيذ، والقياس والتقييم. وهناك نموذج تحت عنوان (المدخل الى الإدارة الاستراتيجية) ويشير الكتاب الى مفاتيح النجاح الأساسية وجوانب الفشل، وتوسع في مفاتيح النجاح، فوضع أسئلة تلي أسس النجاح، وهذه الأسئلة تطرح على المخططين الاستراتيجيين، والهدف الإيجابات على هذه الأسئلة هو مساعد القارئ على فهم من وماذا وكيف يتم النجاح، أما جوانب الفشل فلم يتطرق الكتاب لها بشكل مباشر وذلك لأنها مجرد الصورة العكسية لمفاتيح النجاح الأساسية وفي النهاية تم دراسة حالة بعض من المؤسسات التي أجريت معها كجانب من الجهد البحثي لتطوير هذا الكتاب ودراسات الحالة هذه تتبع العمليات الأساسية الاستراتيجية، حيث تحتوي كل واحد منها على مجمل رؤية المؤسسة ورسالتها ومبادئها التشغيلية.
Book
